Zamiast powielać tradycyjną ścieżkę funduszu venture capital WP2 Investments cały czas szuka własnej drogi rozwoju. Pierwsze lata istnienia funduszu to czas intensywnego inwestowania w startupy na różnym etapie rozwoju, budowania partnerstw i szukania ciekawych projektów inwestycyjnych. Efektem tego jest dzisiaj portfolio ponad 30 spółek działających w różnych branżach, ale pogrupowanych w trzy filary:
- firmy fintechowe (głównie wokół płatności),
- spółki z obszaru odnawialnych źródeł energii (biometan i inwestycje solarne)
- impact&tech, czyli spółki technologiczne, edu-techy, med-techy czy spółki SaaS-owe, a także spółki impaktowe i te z komponentem AI.
Przez lata prowadzenia funduszu, śledząc rynek inwestycyjny i otoczenie rynkowe, zdiagnozowaIiśmy 3 silne super trendy, które determinują politykę inwestycyjną funduszu i wskazują kierunki, w jakich patrzymy. Należą do nich: digitalizacja usług finansowych, transformacja energetyczna oraz rosnąca rola technologicznych projektów impaktowych uzupełnionych o technologię AI.
Szereg wydarzeń, które miały miejsce w portfolio funduszu przez pierwsze cztery lata działalności, zbudowane solidne partnerstwa biznesowe oraz wypadkowa wyżej opisanych trendów sprawiły, że WP2 Investments wszedł na nowy poziom zarządzania inwestycjami. Wiąże się to z aktualizacją modelu biznesowego i zmianami w strukturze portfela.
Aby zmaksymalizować potencjał biznesowy posiadanego portfolio, obok klasycznego funduszu VC, stworzyliśmy i w kolejnych latach będziemy rozwijać nowe inicjatywy, które pozwolą WP2 Investments zwiększyć skalę działalności, poszerzyć wpływ i zwiększyć sprawczość w zawiązanych strukturach.
Fundusz VC pozostaje nadal w centrum inicjatyw, ale stał się jednym z kilku elementów, które od tego roku będą stanowić core naszej działalności. Poprzez strategiczne partnerstwa z pozostałymi udziałowcami oraz tworzenie nowych subfunduszy będziemy w stanie optymalizować proces zarządzania nowymi inicjatywami.
