Hyperreality - transformacja cyfrowa w nowej rzeczywistości
Nie dajemy ucichnąć tematom po naszej konferencji “Potęga technologii. Aktualne trendy na rynku start-upów”, jaka odbyła się w maju dla naszych spółek portfelowych.
Dlaczego? Bo w wypowiedziach prelegentów i panelach wybrzmiało wiele ciekawych wniosków - mówiących o szansach i zagrożeniach, możliwościach, ale i nieuchronności trendów i zjawisk w świecie technologii. Czyli w świecie, w jakim porusza się, rozwija i będzie rozwijać większośc spółek z naszego portfela. Warto te trendy dostrzegać, nie obawiać się ich i racjonalnie adaptować zgodnie z nimi swoje strategie na przyszłość.
Będziemy Wam je sukcesywnie przypominać i aktualizować w naszych publikacjach. Na początek przypominamy główne megatrendy - jakie w galopującym świecie technologii widzi i nam przybliżył specjalista i praktyk Piotr Wiśniewski z firmy DBR77, twórca modelu zarządzania wg koncepcji Hyperreality.
Koncepcja Hyperreality
Mówiąc o teorii Hyperreality, przedstawiam fundamentalne czynniki zmian, które zachodzą w dzisiejszym świecie. Koncepcja ta jest kluczowa dla zrozumienia współczesnych procesów transformacji cyfrowej. Hyperreality to nie tylko teoretyczne pojęcie, ale rzeczywistość, która wpływa na każdą branżę i wymaga natychmiastowej adaptacji. Postaram się Wam szczegółowo opisać, czym jest Hyperreality i jakie czynniki przyczyniają się do tej nowej rzeczywistości.
1. Kompleksowość: motyl, który wywołuje huragan
Pierwszym czynnikiem, który definiuje Hyperreality, jest kompleksowość świata. Zjawisko to polega na dynamicznych i nieprzewidywalnych interakcjach pomiędzy różnymi elementami systemów społecznych, gospodarczych i technologicznych. W przeciwieństwie do skomplikowanych systemów, gdzie możliwe jest przewidywanie wyników na podstawie analizy poszczególnych części, systemy skomplikowane charakteryzują się dużą złożonością, różnorodnością obiektów oraz wewnętrzną współzależnością. Przykładem jest wpływ technologii mobilnych na różne branże, od bankowości po transport, które zupełnie się zmieniły w ciągu kilku lat od wprowadzenia smartfonów.
2. Bezpłatna edukacja: rewolucja wiedzy
Drugim czynnikiem jest powszechny dostęp do bezpłatnej edukacji. Dzięki Internetowi, każdy, niezależnie od miejsca zamieszkania czy statusu ekonomicznego, ma dostęp do ogromnych zasobów wiedzy. Platformy takie jak Coursera, edX czy Khan Academy oferują kursy na poziomie uniwersyteckim dla milionów ludzi na całym świecie. To demokratyzowanie wiedzy sprawia, że bariery wejścia na rynek innowacji są niższe niż kiedykolwiek wcześniej. Ludzie z najdalszych zakątków świata mogą teraz zdobywać wiedzę i umiejętności, które kiedyś były dostępne tylko dla nielicznych.
3. Zmiany pokoleniowe: nowe wartości i oczekiwania
Kolejny istotny czynnik to zmiany pokoleniowe. Na rynku działają obecnie przedstawiciele aż pięciu różnych generacji: Baby Boomers, Generation X, Millennials, Generation Z i Generation Alpha. Każda z tych grup wnosi swoje unikalne wartości, oczekiwania i nawyki konsumpcyjne. Młodsze pokolenia, szczególnie Millennials i Gen Z, są cyfrowymi tubylcami, dla których technologie cyfrowe są integralną, bardzo zwyczajną częścią życia. Preferują oni autentyczność, transparentność i innowacyjność, co zmusza firmy do adaptacji swoich modeli biznesowych i strategii marketingowych.
4. Masowa robotyzacja: automatyzacja i przyszłość pracy
Masowa robotyzacja i automatyzacja to kolejny ważny czynnik. Wzrost kosztów pracy ludzkiej, połączony z postępem technologicznym, sprawia, że stają się one coraz bardziej opłacalne. W przemyśle produkcyjnym, magazynowym i nawet w biurach, roboty i automatyczne systemy zastępują ludzi w wykonywaniu powtarzalnych zadań. Automatyzacja nie tylko zwiększa efektywność, ale również poprawia jakość procesów, minimalizując błędy i straty.
5. Nieograniczona moc obliczeniowa: era eksponencjalnych możliwości
Opowiadając Wam o trendach technologicznych, nie mogę pominąć czegoś tak istotnego jak nieograniczona moc obliczeniowa. Zgodnie z prawem Moore'a, moc obliczeniowa procesorów podwaja się co około dwa lata, co prowadzi do ogromnych postępów w technologii. Dla przykładu - gdybyśmy w roku ogłoszenia tego prawa, to jest w roku 1964, wyruszyli w podróż z prędkością 1 km na godzinę, a następnie przyspieszają zgodnie z prawem Moore'a, to w roku 2025 poruszali byśmy się już z prędkością światła. Dzisiaj zatem mamy dostęp do mocy obliczeniowej, która była nie do pomyślenia jeszcze dekadę temu. Dzięki temu możemy analizować ogromne zbiory danych, tworzyć skomplikowane modele symulacyjne i rozwijać zaawansowane algorytmy uczenia maszynowego.
6. Trzecia rewolucja internetowa: VR, AR i Web3
Szóstym czynnikiem jest trzecia rewolucja internetowa, napędzana przez technologie wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości (VR i AR) oraz koncepcję Web3. VR i AR pozwalają na tworzenie immersyjnych doświadczeń, które zmieniają sposób, w jaki komunikujemy się, pracujemy i bawimy. Z kolei Web3, oparty na technologiach blockchain, dąży do decentralizacji Internetu, dając użytkownikom większą kontrolę nad ich danymi i interakcjami online.
7. Sztuczna inteligencja: przyszłość już teraz
Siódmym, ale być może najważniejszym czynnikiem jest sztuczna inteligencja (AI). AI to technologia, która ma potencjał zrewolucjonizować każdą branżę, od medycyny po finanse. Algorytmy AI są w stanie przetwarzać ogromne ilości danych, uczyć się i podejmować decyzje z niespotykaną wcześniej precyzją. Doskonałym przykładem rozwoju i poziomu zaawansowania tej technologii jest historia Alpa Go Zero, czyli algorytmu, który poprzez symulacje zachowań dwóch graczy wyszkolony został w zaledwie trzy dni do takiego poziomu, który wystarczył, aby pokonać najelpsze algorytmy bazujące na analizie zachowań ludzkich mistrzów. Sztuczna inteligencja już teraz zmienia nasze codzienne życie, wpływając na to, jak pracujemy, uczymy się i komunikujemy.
Hyperreality w praktyce
Te siedem czynników w połączeniu tworzy nową rzeczywistość, którą nazywam Hyperreality. Jest to świat, w którym zmiany zachodzą w zawrotnym tempie, a każda branża musi adaptować się do nowych warunków, aby przetrwać i prosperować. Transformacja cyfrowa nie jest już opcją, ale koniecznością. Firmy muszą być gotowe na ciągłą adaptację i innowacje, aby sprostać wyzwaniom i wykorzystać możliwości, jakie niesie ze sobą Hyperreality.
Adaptacja przez innowację
Jedynym sposobem na skuteczne funkcjonowanie w świecie Hyperreality jest ciągłe kwestionowanie, dostosowywanie własnych strategii, gotowość na radykalne zmiany, odwaga oraz otwarcie na ryzyko i niepewność.
Firmy muszą przyjąć podejście disruption innovation, które polega na wprowadzaniu innowacji zdolnych do zakłócenia istniejących rynków i stworzenia nowych możliwości. Doskonałym tego przykładem jest znana firma Netflix, która mimo dokonania ogromnych inwestycji w budowę fizycznego łańcucha dostaw filmów bezpośrednio do klientów (zaczynała jako wypożyczalnia DVD), w 2008 roku podjęła decyzję o odważnym wejściu w rynek streamowania filmów. W ten sposób zaczęła rozwijać nowy kanał sprzedaży, który jednocześnie zaczął zabijać poprzedni. Innym przykładem jest Tesla, która zrewolucjonizowała przemysł motoryzacyjny, wprowadzając na rynek elektryczne samochody z zaawansowanymi funkcjami autonomicznymi.
W obu przypadkach przedsiębiorstwa te nie tylko dostosowały się do zmieniających się warunków, ale także tworzyły nowe możliwości i aktywnie kształtowały przyszłość swoich branż.
Wszystkim tym, którzy zainteresowani są treściami związanymi z transformacja digitalną, polecam odwiedziny na stronie dbr77.com w zakładce baza wiedzy bądź lekturę wpisów na moim profilu Linkedin.
dr Piotr Wiśniewski
Piotr Wiśniewski - doktor nauk o zarządzaniu, absolwent Harvard Business School. Wykładowca MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz w ICAN Institute. Founder i CEO Platformy DBR77, pierwszego na świecie rozwiązania gdzie w jednym miejscu oferowane są wszystkie narzędzia niezbędne do transformacji digitalnej firm produkcyjnych.
Wcześniej przez 5 lat pełnił rolę CEO w Maflow – globalnej firmie z branży motoryzacyjnej z oddziałami w Europie, Azji i obu Amerykach, zatrudniającej ponad 4500 pracowników.
Jest twórcą modelu zarządzania wg koncepcji Hyperreality oraz Digital Pathfinder.
W wolnych chwilach nurkuje oraz biega ultra.