Ostatnie miesiące w GoPay – jednej ze spółek portfelowych WP2, działającej w obszarze Smart City – upłynęły z jednej strony pod znakiem porządkowania portfela projektów i mocnego cięcia kosztów w przedsięwzięciach nierentownych, z drugiej – odkrywania nowej przestrzeni możliwości, jaką są Value Added Services (VAS).
– W dobrze nam znanym obszarze Smart City świadomie skupiliśmy się na obsłudze kluczowych miast, promocji naszych produktów i maksymalnym wykorzystaniu istniejących wdrożeń – mówi Krzysztof Całka, CEO GoPay. – Wstrzymaliśmy mniej rentowne projekty, koncentrując się na podniesieniu naszych obrotów pieniężnych. Efekt, jaki udało się dzięki temu osiągnąć, to około 2 mln zł obrotu miesięcznego w segmencie Smart City, przy średniej miesięcznej liczbie sprzedanych biletów na poziomie około 180 000 sztuk.
Krzysztof Całka, GoPay
W segmencie Smart City lista celów produktowych, które mogą pomóc w szybszym skalowaniu, jest długa – i GoPay tutaj ostatniego słowa zdecydowanie jeszcze nie powiedział. – Nauczyliśmy się cierpliwości w tym obszarze, bo wiemy, że nasza wiedza techniczna, rynkowa oraz zbudowany system są solidne. Będziemy gotowi wykorzystać to doświadczenie w odpowiednim momencie – podkreśla K. Całka. – Mimo redukcji zasobów utrzymujemy bazę naszych klientów, prowadzimy kolejne integracje w miastach i wdrożyliśmy hurtownię biletów, rozpoczynając współpracę z nowym, dużym partnerem. To ważny krok w kierunku VAS – możemy dziś udostępniać w innych aplikacjach sprzedaż biletów każdego z naszych obecnych partnerów, a wachlarz możliwości ponownie znacząco się poszerzył.
Value Added Services od GoPay – m.in. dla spółek partnerskich z grupy, takich jak Verestro czy Quicko – w obszarach ubezpieczeń, programów lojalnościowych czy serwisów biletowych, otwierają nowy rozdział w rozwoju spółki. – Na tym etapie głównie angażujemy zasoby biznesowe, ograniczając wydatki IT. Poszukujemy dostawców, opracowujemy modele współpracy i kierujemy oferty do partnerów – wyjaśnia prezes GoPay. – Bardzo ostrożnie podejmujemy decyzje o wdrożeniach i starcie nowych projektów – uruchamiamy je dopiero wtedy, gdy widzimy realny potencjał przychodu i skalowania w całej grupie.
