Wielu osobom rekrutacja kojarzy się z procesem polegającym na analizie setek CV, dopasowywaniu profili do wymagań stanowiska i przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych. To skojarzenie nie jest błędne — ale z pewnością jest niepełne. W rzeczywistości najlepsze procesy rekrutacyjne mają niewiele wspólnego z masowym przeglądaniem aplikacji, a znacznie więcej z... relacjami.

Pracuję i rozwijam się w obszarze doradztwa transakcyjnego i korporacyjnego, a także – co dla mnie szczególnie istotne – w zakresie negocjacji biznesowych oraz postępowań cywilnych. mówi Agnieszka Lewek, nowa członkini zespołu WP2 Investments. Agnieszka ze swoim wieloletnim doświadczeniem jako adwokat i doktor nauk prawnych obejmuje w naszym funduszu obowiązki Head of Legal.

Jak się sprzedaje produkty fintechowe na globalnych rynkach – opowiada w wywiadzie Adam Miziołek, Global Chief Growth Officer spółki Verestro.

W świecie, gdzie dane to nowa waluta, zdolność do ich skutecznego pozyskiwania i interpretacji staje się kluczową przewagą rynkową. W ramach inicjatywy edukacyjnej ScaleUP Academy, fundusz WP2 Investments zorganizował dla spółek portfelowych praktyczne szkolenie skupione na analizie rynku i zachowań klientów.

W ekosystemie funduszu WP2 Investments oraz FinTech Poland i Future Finance Poland powstała nowa instytucja Future Finance Venture Lab.

Komunikacja, która przekonuje na etapie start-up, jest niewystarczająca na kolejnym etapie rozwoju spółki. Musi ewoluować wraz z jej rozwojem - bazować na innych argumentach, danych, nowej narracji, ale i trafiać do nowych odbiorców rynku.

Relacje inwestorskie to dziś nie tylko obowiązek, ale strategiczny atut. Na początku czerwca zorganizowaliśmy warsztaty dla zarządów spółek z portfela WP2 Investments, poświęcone budowaniu wartościowych relacji z inwestorami – z myślą o długofalowym rozwoju i skutecznym skalowaniu biznesu.

Jak zarządzać polską firmą edukacyjną z Azji i sprzedawać technologie oceny kompetencji w różnych kulturach? Jan Lambrechts, CEO NUADU, opowiada o globalnych wyzwaniach, kulturowej elastyczności, budowaniu relacji i nowej strategii, która pozwala rozwijać startup. – Sprzedaż zaczyna się od zrozumienia, jak ludzie chcą słuchać, nie tylko co chcą usłyszeć – podkreśla w wywiadzie Jan.