Sezonowość w biznesie to jedno z wyzwań spędzających przedsiębiorcom sen z powiek. W świecie startupów tempo rozwoju rzadko jest liniowe. Nawet najlepszy produkt czy najbardziej innowacyjna usługa mogą napotykać na okresy wzmożonej sprzedaży i momenty niemal całkowitego przestoju.

Solidny model finansowy to mapa drogowa dla biznesu – choć jego tworzenie nie brzmi ekscytująco, może czasem determinować czy dana spółka przetrwa czy nie.

Jak się sprzedaje produkty fintechowe na globalnych rynkach – opowiada w wywiadzie Adam Miziołek, Global Chief Growth Officer spółki Verestro.

Jak zarządzać polską firmą edukacyjną z Azji i sprzedawać technologie oceny kompetencji w różnych kulturach? Jan Lambrechts, CEO NUADU, opowiada o globalnych wyzwaniach, kulturowej elastyczności, budowaniu relacji i nowej strategii, która pozwala rozwijać startup. – Sprzedaż zaczyna się od zrozumienia, jak ludzie chcą słuchać, nie tylko co chcą usłyszeć – podkreśla w wywiadzie Jan.

Kiedy startup jest gotowy na wyjście ze sprzedażą za granicę? Nie ma nic bardziej błędnego niż stereotypowe myślenie, że wystarczy dobry produkt i jakaś komunikacja! Nie wystarczy... - przestrzega Adam Miziołek, Global Chief Growth Officer Verestro i dzieli się doświadczeniami zebranymi w czasie ekspansji w wielu krajach, jak Indie, Kenia czy kraje Ameryki Łacinskiej.

BidFinance, jedna ze spółek portfelowych, w ostatnim czasie otrzymał 7 mln zł finansowania od funduszy 4growth VC, FundingBox oraz grupy aniołów biznesu.

Jakie były drivery tak wielkiego wzrostu w spółce Fenige i w czym spółka widzi możliwości dalszego rozwoju? Co jest wartością jaką dostarczają fintechy względem tradycyjnych instytucji finansowych? Na te i wiele innych pytań odpowiada Marcin Chruściel, CEO Fenige.

Połączenie technologicznej przewagi, profesjonalnego doradztwa oraz indywidualnego podejścia to droga do tego, aby zostać największym wydawcą kart cobrandowych w UE - mówi Tomasz Nagler Członek Zarządu Quicko - kolejnej spółki fintechowej z portfela WP2 Investments.